抖音带货现在太难做了(公司生意越来越难做,抖音带货是出路?听听哈佛老师怎么说)

经常听到有些老板在感叹,现在生意越来越难做了,网络时代变化太快了,今天刚刚开始学会在淘宝上做生意,明天人家开始搞独立商城了,等我把商城APP开发好了,人家又开始流行玩抖音了。原来以为实体生意不好做,就转型做互联网电商,但是做了电商后突然发现,真正赚钱的都在搞跨境电商。没办法,只能每天在抖音上刷来刷去,想看看直播带货到底有多神奇,后来发现几十万粉丝以上的博主好像人人都是大师,真不知道该信谁的好!

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其实像这样的困境,不仅仅是我们一般的小公司,很多大公司和知名品牌也曾经经历过,或者正在发生着。比如像大名鼎鼎的索尼公司,曾经是日本企业界的一面旗帜,神一般的存在,但是在近20年来,尤其是面临中国电子产业和互联网的快速崛起时,像索尼这样的许多传统电子产业霸主,他们的存在感却越来越低了。

从21世纪初开始,索尼这个最有战略号召力的公司在众多的领域开始遭遇失败,比如在等离子彩电市场,被先锋、日立迎头赶上,在日本国内,先锋的销量曾经一度达到索尼的4倍还多!在液晶彩电市场,韩国三星死死盯着索尼,原本属于自己传统优势阵地的北美地区,也是节节败退。

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而手机领域又一直被诺基亚、摩托罗拉把持着,在中国,曾一度是三星手机和液晶显示器的天下,索尼和爱立信这些老品牌被越来越边缘化,索尼的手机业务一直亏损。

要知道在这之前,索尼这个家喻户晓的品牌,一直被营销界认为是独特的战略赢得了胜利,尤其是当年大批日企每天都把精力用在提高生产效率上的时候,索尼已经轻松脱离这种竞争氛围的束缚,通过独特的战略:那就是针对不同的顾客生产出不同的电子产品然后高价销售,非常巧妙的应用市场营销手段辅以技术原创性和品牌溢价的打法,迅速成为了20世纪新时代电子市场的NO1。

可是战略从来都不是静态的,因为市场是变化的,正当索尼以为公司重资打造的强势品牌可以一劳永逸的时候,它的战略却遇到了挑战,面对竞争,索尼的战略已经开始模糊,营销成本居高不下,已经成为了索尼企业发展的最大障碍,实际上,此时的索尼又再次掉进了效率竞争的陷阱。

索尼的案例,在传统以实体经济为主的市场竞争环境下,不管大企业还是小公司都是有相同经历的,它是有广泛的代表性的。

哈佛大学的市场研究学者、MBA教授,针对索尼公司的问题,给出了五个总结和提醒,或许可以帮你很快把握住方向。

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第一就是市场已经转变为“不可间歇化的市场”。这是由于市场高度竞争,消费者接受新产品的速度加快,这是一个无时无刻充满着创新的市场,进入这样的市场就等于是开始没有终点的速度与创新大赛,也不可能给一个企业更多的时间让你一劳永逸。有句话说得好啊,“逆水行舟,不进则退”,真实的市场,就是这个样子的。

第二企业必须要永远拥有活力四射的产品。企业的竞争,本质是产品和服务的竞争,即便你营销做得再好,离开有竞争力的主营产品,想要持久盈利也是不可能的。索尼的衰败实际上也是产品竞争力的衰败,优秀的品牌保证不了没有竞争力的产品的胜利,有竞争力的产品却能保证品牌的长盛不衰,品牌对产品的信用担保期限是零秒。

第三要追求永远的低成本。找到了差异化的市场,并不意味着就找到了高成本的理由。即使你的产品再独特,品牌的溢价幅度也是在不断缩小的。你独特别人更独特,但是别人的成本比你低,你就很难跑到终点。新的市场要求更大的创新和更低的成本,即便是研发的成本难以缩减。看看梅赛斯奔驰吧,当年正是因为成本高居不下,面临丰田汽车的竞争,也曾差点阵亡。索尼以往高成本高价格的模式肯定已经落伍了。

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第四是要有最快的速度。在如今的市场,速度已经成为像技术、成本等物质要素一样或者更重要的要素,大家知道互联网有句名言叫唯快不破,新的市场规则下,优秀的企业不是在市场与竞争对手搞肉搏战,而是在别人还没有反应的时候,我已经行动了,在你行动的时候,我已经收获了。要永远和竞争对手保持距离,这个距离就是速度决定的。索尼公司具有超常的创新能力,但缺少的东西正是速度。

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第五是持续的品牌营销沟通。哈佛大学的教授认为,品牌营销是持续的沟通流程,而不是想起来就有忘记了就没有的散打战役,品牌的优势只在于现在而不在于未来,所谓的金字招牌就是持续的沟通和不断地市场创新,一劳永逸的品牌是不存在的。

其实我还想加个第六条,那就是时刻把握市场的风口。这就是说如果我们看到了市场的红利,该出手时就出手,抖音也罢快手也好,真正利用好它的人并不是只为了解决眼前的问题,而要让他成为品牌发展的跳板,抖音再好,企业没有长期的市场规划和品牌思维也终将是难以为继的,所以抖音里的大师,说白了就是企业的高级销售员。

好的,以上噼里啪啦说了这么些,不知道是否能给您带来一些收获呢?关注战略企划抢手说市场,听有见地的观点,悟企业创业大道。老铁们,我们下期的话题再见!

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