西米网(西米网风暴舞电视剧)

刘源无奈选择关闭西米网 西米网是小成本创业的典型企业,它能以8000元的启动资金,在1年之内迅速做到700万元

西米网(西米网风暴舞电视剧)

刘源无可奈何挑选关掉西米网

西米网是小本创业的典型性公司,它能以8000元的创业资金,在1年以内快速保证700万的收益。殊不知,只是运作了2年多,西米网忽然公布“身亡”。

看准白领卖零食 8000元发家一年长出700万

2008年底的一天,刘源踯躅于北京街头,手足无措。

他刚从上一个错误的自主创业中抽身出去,储蓄卡里只剩余8000元了。这8000元还能干什么呢?他看见人头攒动的工作群体,想到在银行职员的女友好吃零食可是不想买的习惯性,忽然拥有一个创业好项目——比不上把零食卖给这些公司办公室的白领吧!

这还真的是个小本经营的工作。搭个网址,针对IT男刘源而言,几乎不费哪些成本费。再拿5000元进些曲奇饼干、话梅、开心果等美味又有外观的小零食,再花3000元去印刷彩页广告纸,宣传彩页上的零食照片精致诱惑。运行的地区无需很大,一个白领群体充足聚集的商业圈就可以了,例如北京金融街。

头一天,刘源带上创业合伙人在北京金融街周边的地铁站、街口传出500好几份广告宣传,开张首日就招来50好几份订单信息。

刘源感觉,此次他的西米网能制成了。对于公司办公室白领,西米网把200多种多样女生喜欢的坚果、果脯及痘痘等零食集聚在一起,明确提出了“公司办公室零食”的定义,价钱都统一列入10元或20元。

在成本管理层面,西米网选用大批量购置,随后再小盒、小包包散装,贴上自身的知名品牌标识,有一些零食还很仔细地送一个湿巾纸,既提高了人气值,又提高了毛利率。对于一些不愿意网络购物的白领,从2009年逐渐,西米网仍在北京市关键商业圈的大型商场铺装了店中店。

西米网2009年完成销售额700万余元,2010年5月底销售额早已超出600万余元,会员注册总数30多万元。

迅速扩大被困货运物流短板 西米网忽然公布“落幕”

其时恰逢团购网盛行,西米网和火爆的团购网开展合作推广。刘源说,跟美团合作的那一单,其团购优惠总数达3000多的人。但是,这时西米网在物流运输层面的缺陷展现出来,既没法确保速率,也没法确保商品包装的一致性。

刘源胆大地选取了自建货运物流和仓储物流,于北京关键商业圈服务承诺2钟头送到,在北京中关村、复兴门和三元桥就近原则安排发货。遭受公共汽车按点发班的启迪,西米网还要求送货司机30~40分鐘出来一次,确保了三环之内能在2钟头内送到。

在西米网的迅速發展中,刘源也经常地开始了与风险投资的触碰。依照刘源的构想,假如股权融资成功及时得话,西米网从2011年起会上海市区、广州和深圳三地相继发布。与此同时,西米网加设了水果、茶健康饮品等频道栏目,最后想变成一个专业的食品类B2C网址。如同购书大会上当当网、购买衣服会想起凡客一样,有一天,你需要买食品类,最开始会想起的是西米网。

殊不知还不等风险投资进到,2011年10月27日,西米网主页挂到公示,公布“落幕”。

刘源表明:“休闲娱乐零食这一领域,1公斤使用价值太低,造成运输成本太高,因此导致了销售总额非常大却一直难以赢利的窘境。通过2年多的勤奋后,我打算换一个买卖,换个活法,总算作出了关掉零食业务流程的决策,心如刀绞……”

惨败分析:走得太快、欲望很大

西米网是小本创业的典型性公司,它能以8000元的创业资金,在1年以内快速保证700万的收益确实有点儿走好运。

西米网“身亡”,有两个不言而喻的缘故——

其一,盲目自建货运物流和仓储物流,让自已过快深陷“成本费超级黑洞”。自建货运物流和仓储物流是凡客、京东商城那样的大电子商务平台才能的事儿,得高精密地均衡业务流程经营规模和成本费。盲目跟风自建货运物流和仓储物流非常容易让自身深陷“成本费超级黑洞”。

其二,太早开店和引进易耗的鲜果等品类,提升企业经营成本,让企业现金流量过快焦虑不安,变成此外一大硬伤。做IT出生的刘源精英团队根本沒有开店的工作经验。更要人命的是,西米露盲目地把品类扩到新鲜水果、茶叶等,而蔬果是易耗损的品类,并不像坚果等零食易于控制成本费。

自然,拉不来风投是其不成功的另一个缘故。刘源汇总风险投资不投的缘故有:其一,毛利率不高,35%的利润率尽管算不上太低,但食品类是个独特的品类,有生产周期、保存期、仓储物流标准等各种各样限定,耗损较为大,综合性以后,毛利率也不高了。其二,领域门坎太低,同行业敌人过多,难以制成一个大型企业。

电商业界知名人物雕爷(真实姓名孟醒)对于西米网的状况剖析强调:要不不断扩张经营规模,借助规模效益来持续控制成本,以得到将来的盈利室内空间——这也是京东商城、凡客的路;要不,就只有根据使用价值自主创新打多元化,来得到非常高的利润率,支撑点将来更为激烈的市场竞争。

(据《中国青年报》报导)

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